企業建立工業產品設計策略，產品研發與工業誰相配合的部門結構是必不可少的。工業設計在產品設計開發中貫通整個項目，在產品研發各個階段都起到不同的作用，體現著不同的價值，工業設計要與營銷策劃，生產制造、技術開發等部門協調溝通，才能使其發揮全面的價值。

　　企業建立工業設計策略收效甚微的主要原因是對工業設計的綜合性、系統性、創新性、知識密集型認識不夠充分，沒有更好的協調其他部門進行溝通配合，不能平衡工業設計部門與其他部門的不同需求重點等原因造成的。

　　另一方面，企業建立工業產品設計策略認識不夠，認為找幾個工業設計畢業，或是美術學院畢業生就能夠建立工業設計部門，完成產品的工業設計需求，這是極其錯誤的，要想充分實現工業設計價值，是需要系統構架，完整構建工業設計所需部門職能結構構建的，沒有設計管理、沒有資金投入、沒有其他部門的配合，就沒有產品的研發成功，沒有產品的生產和制造。

　　其實企業建立工業產品設計策略并不難，企業中其他部門的專家也可以作為建立工業設計部門的組成部分，這樣的設計團隊就設計本企業方面的產品，甚至要比專門找工業設計公司要更有優勢，因為組成工業設計部門的其他部門的專家，對本企業的產品理解的更為深刻，溝通也更為便利，這方面是工業設計公司所不具備的。