工業設計市場或許從未有過如此的繁榮，這一兩年北京的工業設計公司每年都以20%的增幅在增長，各種小的工業設計公司如雨后春筍般的冒出。還記得前幾年金融危機的時候，許多工業設計公司都因為業務量劇減而倒閉，跟如今完全是兩番景象。業界許多人都把此次金融危機當做工業設計界的一個轉折點，因為此次金融危機雖然從金融業開始出現問題，其影響最大的還是制造業，中國的制造也因為此次的危機被迫的經歷一次轉型，而制造業的轉型，離不開工業設計行業的支持，由此帶來的工業設計公司的迅速崛起就可以理解了。

　　制造業的利潤已經低到不愿意仰視類似房地產這樣的高利潤行業，因此整個制造業都在努力的增加產品附加值，從引進新的市場品牌理念、創新的技術，當然還有先進的工業設計。以增加附加值的工業設計導向目的非常的明確，就是進一步的將設計和市場結合起來，讓設計更能迎合市場的需求。然而要做到這一步卻并不是一件容易的事情，因為大多數工業設計公司都還不具備市場研究的能力，然而有市場研究能力的多是一些營銷策劃公司，對設計的技術問題一竅不通。市場上缺乏調研完全跟風的產品很多，究其原因還是因為前期的產品規劃沒有做好，在沒有規劃的前提下直接進入設計的步驟，會使得產品偏離市場的需求。

　　柯瑞莫(KIOMO)在成立初期還只能算是一個比較單純的工業設計公司，公司的強項主要還是集中在設計方面，創始人何峰楓先生早些年曾經是國內一流工業設計公司的主干，因此設計方面的專業十分的扎實。然而隨著公司業務量的急劇增長，公司感覺到單獨的給客戶提供一味的工業設計是難以滿足客戶的需求的。許多客戶特別是一些中小企業并沒有一個很好的產品規劃，經常會直接拿到一些產品給到我們，就讓我們出一個圖紙。然而對于產品本身的用戶體驗以及產品在市場上的表現沒有一個很好的預期，就覺得只要產品生產出來了，就一定能夠賣個好價錢。然而如今復雜多變的市場已經不在他們的控制范圍之內，往往一些預想很好的產品市場表現卻不是很理想，這一切都是因為缺少前期的產品規劃。

　　公司因此成立了一個專門研究產品規劃的部門，柯瑞莫市場研究部，幫助客戶解決產品的規劃問題。產品規劃最先開始的是市場調研，幫助客戶調研目前市場上同類產品的特性，市場上未來同類產品的預計產值，以及市場的分類等等?？蛻粜枰杆俚脑诟偁幏彪s的市場當中尋找落腳點，知道自己產品所面對的客戶類型，他們能夠承受的價錢，他們的喜好等。從消費者的角度來考慮產品的研發一直是我們所遵循的原則，一個好的產品必定是滿足了消費者某一方面的需求。在經過詳細的調研后，我們的客戶才真正的了解了產品未來所要面對的市場，這個時候柯瑞莫要做的就是和客戶一起定位產品，有可能客戶選擇的是大眾市場，雖然競爭激烈，但是市場比較大。也有可能選擇一些小眾市場，通過細分市場來突出重圍，客戶的這些考慮都會對工業設計帶來很大的影響。

　　柯瑞莫能夠根據產品的定位做出一個消費者臨摹，所謂的消費者臨摹意在直觀的給客戶一個印象，未來的消費者會如何看待我們設計出來的產品。等待這一切都已經確定后，柯瑞莫才會開始設計產品，這個時候的工業設計都是建立在強大的市場數據分析之后的，因此思路也更加的清晰。我們會迎合未來消費者的需求，設計他們喜歡的外形，從心理學的角度為產品選擇顏色搭配，在細節方面盡量滿足消費者的體驗感受。同時，對于柯瑞莫的客戶來說，最終要的還有產品的生產環節，所有的設計都必須考慮后期的生產問題，柯瑞莫將會結合各方面的因素，提供一個完善的生產方案給到客戶，同時柯瑞莫豐富的供應產業鏈可以方便客戶選擇合適的供應商，從工業設計直接過渡到生產。

　　我們可以看到，在整個制造業當中，工業設計實際上發揮著很重要的作用，能夠直接決定產品的后期銷售問題，所以這也對如今的工業設計公司提出了更高的要求。做北京有一定影響力的設計公司，柯瑞莫(北京)工業設計有限公司一直吸收著工業設計領域最前沿的設計理念，通過公司的不斷成長，給客戶帶來更多的實際效益。