設計程序的建立對于新項目的決策、啟動、判斷、實施非常重要，它組織設計項目的整體協作，能對設計的進程進行有效的跟進管控，為參與項目的各個部門]搭建信息共享平臺，完成設計項目的有效溝通。北京工業設計公司結合多年工業產品設計經驗，發現程序還能提高企業設計部門]在企業新項目開發鏈條中的作用和影響，有效地保證設計品質的慣性。一套自上而下的設計管控程序和程序的有效執行，對于任何企業的產品開發都是重中之重。

　　產品設計是一項系統工程，涉及領域寬，部門多，因此需要各個技術團隊分工合作，從不同的立場、各個觀點出發，提高設計方案的創造性。各個設計團隊參與整個項目的整體運作，一般項目組可以劃分成三個團隊:設計研究團隊、ID設計團隊、MD結構技術團隊。這些團隊在項目流程_上的排序是依次邏輯承繼關系，在設計的不同階段進行著團結協作

　　(1)設計研究團隊。

　　設計研究團隊是設計的服務部門，主要是為了收集整理本企業內部以往生產的產品樣本和圖紙及相關企業產品照片、樣本、價格等內容;同時為設計提供新材料、新工藝、新技術情報和最新的色彩流行趨勢、文化發展動態，區別各地區人群的生活習慣，宗教理念的差別等，細化研究這些素材為設計項目制定產品的設計策略，更好地完成新產品設計項目在市場中的定位。

　　(2)ID設計師團隊。

　　ID是IndustrialDesign直譯過來的外來詞，ID設計是指對產品外觀及屬性的設計。ID設計師也就是產品設計師，其業務主要根據設計策略進行新產品的設計，現有產品的改良、新造型，以及部分改良后的改型設計等工作，該團隊對企業產品進行規劃和設計，也是整個設計團隊的前沿團體，是團隊作業中的重點部門。

　　(3)MD結構技術團隊。

　　MD是MechanicDesign的縮寫，就是機構設計的意思。MD結構技術團隊負責設計產品機構設計的設計，一般隸屬模型制作部門。這些設計師主要配合ID設計師完成產品形象具體化的部分，是技術的后盾平臺。MD團隊最重要工作就是在于對設計概念的理解以及對設計品質的還原能力，通過產品模型或者樣機，測試產品生產加工的可行性，完成產品的最終上市。

　　以上就是北京工業設計公司通過建立程序設計法對設計團隊進行的協作分工。